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集团公司召开支护改革培训暨动员大会

来源:本站      作者:记者:刘金成      发布日期:2015-01-27   字号:T|T


    1月18日,集团公司召开支护改革培训暨动员大会。华电国际副总工程师、教授级高工权景伟作了锚网支护培训专题讲座,集团公司领导王连海、宋建成、李保方、王思鹏、杨治国、雷丁轲及专职副总工程师、机关相关部门负责人、基层单位矿长、掘进矿长、总工程师、掘进科长、工程技术人员聆听了讲座。
权景伟围绕锚杆支护理论、类型、锚杆支护的整体结构、锚索支护挤压加固机设计锚索、锚杆支护的安全可靠程度问题、锚杆支护与架棚支护的区别、锚杆支护的推广应用等进行了深入浅出的讲述,精彩的讲课使与会人员受益匪浅。
    培训结束后,集团公司立即召开支护改革动员会。会上,集团公司董事长、党委书记王连海为权景伟颁发了郑煤集团公司锚网支护首席专家荣誉证书。
王连海在会上作了动员讲话,他指出:这是一次培训会,也是一次动员会、誓师会。以1月18日为界,集团公司支护改革进入整体推进全面铺开新阶段,希望大家了解在推进锚网支护改革方面的鲜明态度和坚定的决心,要进一步解放思想,更新观念,与时俱进,放手一搏,在集团公司支护改革的实践中,创造属于自己、属于单位、属于郑煤的光辉业绩。
王连海围绕推广支护改革的必要性、推广过程中存大的问题、推进支护改革的建议和要求作了重要讲话。
  一、 支护改革是郑煤脱危解困创新发展的必由之路。
  要充分认识科技创新的重要性。从我们国家来说,中华民族为世界贡献了无数科技创新成果,曾经长期居于世界强国之列。从煤炭行业来看,科技创新为我国采煤技术的发展提供了强大的动力,促进了整个行业的进步。从煤炭企业来讲,科技创新是企业发展的灵魂,是企业发展的不竭动力,是企业发展的最大财富。加快科技创新是摆脱困境、后来居上、实现跨越的手段,是拯救企业、存续企业、发展企业的重要途径,所以说,支护改革是我们要走的必由之路,是必须要做、必须要做好的一项重要工作,也是要坚定信念、强力推进的一件事。
  支护改革是打好打赢生存保卫战的关键。从一个企业的角度看,就是要成本最小化、效益最大化,如何实现这一点,根本上还要靠改革创新。我们主业是煤炭开采,最大的成本是采掘成本,最大的效益是生产效益,锚网支护改革就是实现我们郑煤成本最小化、效益最大化的关键手段。
  支护改革是实现“三保一促”总目标的重要抓手。推进锚网支护改革有利于保安全。首先,锚网支护在理论上可行,同被动支护相比,更加安全更加可靠。其次,锚网支护在实践中广泛地应用,不仅在条件好时可以用,在条件差时更要用。锚杆支护工艺机械化程度更高,需要的人工更少,施工工艺有足够的安全保障;推进锚网支护有利于保生存。企业保生存,关键在降成本。管理降成本是有限的,而技术降成本是根本的、无止境的,通过技术创新,能从根本上减少设备投入,减少作业人员,只要技术可行,成本就会不停的下降;推进锚网支护改革有利于保稳定。职工队伍的稳定是最大的稳定。作为企业的领导,最希望看到的是增加职工的工资,让职工能够体面的劳动,如何能够保证上岗职工收入不降甚至增加,只有靠减人提效,靠支护改革。通过支护改革,人员数量减小了,投入降下来了,单产单进上去了,工效上去了、职工收入就增加了;推进锚网支护改革有利于保发展。郑煤的前途命运掌握在我们自己手中,困难面前,我们应该出实招,战危机,支护改革既是郑煤实现脱危解困的良药,也是郑煤历史上的重要转折,更是实现郑煤更大发展希望所在,一定在郑煤发展史上留下光彩的一笔。
  关于支护改革推进中存在的问题王连海谈了四方面看法。一是思想转变不彻底,强调郑煤“三软”煤层特殊性;二是炒作概念大而化小,缺乏一抓到底的恒心;三是标准措施不实际,施工细节不注重。四是推行力度不够,考核激励不科学。
王连海就下一步推进支护改革提出了要求。
   一、要明确方向,坚持走出去、请进来、全面铺开的思路。走出去,要到推广成功的外单位看一看,体会别人的经验,充分借鉴吸收。请进来,既要请到好师傅,更要学习到真本领。全面铺开,就是多推广应用一条巷道,就能节约大量的资金,就能创造更多的效益;
  二、要加强领导,要把支护改革作为一把手工程来抓。从集团层面讲有两句话,一是坚定不移,不达目地誓不罢休,二是全力以赴,不换思想就换人。要解决好三个问题,一是脑袋的问题,首先要自己转变观念,其次要帮助大家彻底转变观念,要有支护改革不破楼兰终不还的精气神。二是嘴巴的问题,不能光吆喝不迈步,指挥得多干得少,矿长、主管副矿长、总工程师、科队长、领导小组成员既当指挥员,更当战斗员,亲自操作,亲历亲为,要深入现场跟班、跟循环,发现问题逐一解决。三是心的问题,要有责任心、紧迫感、使命感,敢于担当,乐于奉献。
  三、狠抓细节,打造专业化施工队伍,形成自身竞争力。一方面要制定一个锚杆索支护手册,组织职工培训,让职工清楚标准,明白细节。另一方面,我们要从外单位引进专业的施工队伍来帮助我们推广,同时,选拔一批技术工人,培养我们自己的专业化队伍,最终把这项技术转化为自有竞争力。
  四、注重人才充分发挥工程技术人才的创造性。工程技术人员要积极参加到支护改革的主战场,在这个平台和舞台上充分锻炼自己、发挥作用、施展才华,接受组织的检阅和挑选。要通过推广应用实践,培养和造就属于郑煤自己的锚网支护专家和团队。要激励先进,鞭策落后,为郑煤的发展储备人才。
   集团公司总经理张明剑主持了会议。他对落实会议精神提出了要求。一要思想认识到位。二要工程技术人员技术认识到位,要认认真真落实好董事长讲话精神,带领广大职工克服一个个难关,因难面前不退缩,坚定推广支护改革的信心和决心,用严而又严,细而又细的工作强有力的推进支护改革,矿长、科长、队长等要跟班到位,发现问题及时解决,锚网支护改革是集团公司脱危解困的重要手段,希望大家要大力推进改革,为集团公司的发展做出贡献。

 

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